韓承志，中國第一汽車股份有限公司營銷中心要客業(yè)務部要客業(yè)務專員。

　　學思并進 創(chuàng)新管理 提升一線開發(fā)質量

　　韓承志扎根區(qū)域要客一線銷售崗位，每日思索業(yè)務核心邏輯，找尋痛點，首創(chuàng)區(qū)域要客過程管理模式，建立要客開發(fā)知識體系并組織優(yōu)秀案例橫展會，一年內(nèi)區(qū)域要客線索錄入率提升50%，整體要客開發(fā)銷售轉化同比增長30%，首年經(jīng)銷商要客銷量突破7萬臺，同比增長超80%，而后連續(xù)三年實現(xiàn)要客銷量穩(wěn)步增長。

　　降本提效 體系筑基 夯實要客中臺建設體系

　　為了夯實部門黨風建設基礎，韓承志組織支部黨日學習活動12次；完善部門體系流程管理，牽頭簽發(fā)要客流程文件5篇；全新制定部門績效看板管理模式，梳理部門人員績效指標100余條，提升團隊戰(zhàn)斗凝聚力；完善要客預算管理模型，統(tǒng)籌部門降本增效業(yè)務，全年部門節(jié)約預算超10%，節(jié)約預算金額超5000萬元；策劃部門發(fā)展及規(guī)劃戰(zhàn)法6次，制定要客直銷政策15項，全力夯實部門中臺體系建設，曾獲評營銷中心“優(yōu)秀黨務工作者”。

　　挺膺一線 走訪推介 直面客戶達成線索轉化

　　2023年，韓承志擔任要客產(chǎn)品推薦組組長，實地走訪中直局、國管局、華潤集團等多家重點政企單位，組織布置紅旗產(chǎn)品展臺并進行產(chǎn)品宣講推介，牽頭經(jīng)銷商簽訂專屬購車協(xié)議22份，年度推介會集客數(shù)超500人，實現(xiàn)銷量轉化超1000臺；建立5個“抽屜式”產(chǎn)品推介組，主導并組織培訓營銷中心及研發(fā)總院推薦官8次，策劃走訪方案，確保要客推介質量，走訪項目曾榮獲集團公司紅榜表彰。

| 編輯：史曉強
| 初審：史曉強
| 復審：劉淑梅
| 終審：李   想