深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動以來，中國一汽各基層黨委始終把學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，精心組織實(shí)施，拓展形式載體，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。
解放公司黨委采取黨委率先學(xué)、支部跟進(jìn)學(xué)、黨員集中學(xué)“三級聯(lián)動學(xué)習(xí)”模式，各級黨組織結(jié)合職能部實(shí)際，制定“機(jī)關(guān)減負(fù)十條清單”，從嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、嚴(yán)控會議數(shù)量和規(guī)模、糾正過度留痕等十個方面，切實(shí)為基層減負(fù)松綁，堅決杜絕機(jī)關(guān)“衙門作風(fēng)”，職能部“能力中心”作用更加凸顯。
奔騰公司黨委把開展學(xué)習(xí)教育與“務(wù)實(shí)篤行促發(fā)展，銷量必超20萬”主題實(shí)踐活動結(jié)合起來，深入推進(jìn)“五個提升”，即“突出發(fā)展信心提升，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育宣傳；突出組織效能提升，為公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航；突出作風(fēng)提升，塑造干事氛圍，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變；突出廉潔意識提升，打造風(fēng)清氣正經(jīng)營氛圍；突出員工士氣提升，暢通溝通渠道，實(shí)現(xiàn)開門辦教育”，有效凝聚全員奮進(jìn)合力，助力奔騰公司1—4月實(shí)現(xiàn)銷量5.18萬輛，同比增長38.5%。其中，新能源銷量3.91萬輛，同比增長387.6%，新能源滲透率突破75%，不斷以優(yōu)異經(jīng)營成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。
一汽-大眾公司黨委組織各級黨組織堅持“學(xué)查改”一體推進(jìn)，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，圍繞“五破三轉(zhuǎn)”，開展“突破轉(zhuǎn)型”作風(fēng)監(jiān)督，堅決打破“慣性思維，認(rèn)知固化，疲勞厭戰(zhàn)；危機(jī)感不足，緊迫感不夠，使命感不強(qiáng)；大局意識不夠，存在本位主義，協(xié)同合作不足；急躁焦躁浮躁，攻堅克難的招法不多；領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷、格局不夠，不敢于聽真話”五種不良作風(fēng)現(xiàn)象，“轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制”，樹立“長期主義、利他主義”。通過開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)“因循守舊認(rèn)知固化、推動極致降本瞻前顧后、主責(zé)作用發(fā)揮不夠”等重點(diǎn)問題6項(xiàng)，下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》8份，推動整改節(jié)約成本、挽回?fù)p失近100萬元。
一汽豐田公司黨委緊扣學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求與重點(diǎn)任務(wù)，以深入學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神為主線，秉持立行立改原則，針對員工反映強(qiáng)烈的急難愁盼問題響應(yīng)不及時、解決不到位等情況，主動傾聽基層聲音，從員工實(shí)際訴求出發(fā)，回應(yīng)“員工工作壓力大、工作與生活平衡困難”等員工急難愁盼問題，精心謀劃并推進(jìn)員工身心健康護(hù)航等“十件大事”，開展健康提醒、心理健康宣講、健康科普等活動9次，切實(shí)增強(qiáng)員工的工作積極性與歸屬感。
資本控股公司黨委制定《2025年“黨的建設(shè)上臺階”專項(xiàng)行動——“融風(fēng)聚力”作風(fēng)轉(zhuǎn)改工作方案》，通過“選樹一批優(yōu)秀典型、通報一批負(fù)面案例、審視一批經(jīng)理骨干、打通一批制約堵點(diǎn)”，堅決破“危機(jī)意識不夠、緊迫不足現(xiàn)象，責(zé)任意識不夠、領(lǐng)而不導(dǎo)現(xiàn)象，攻堅意識不夠、勇氣不足現(xiàn)象，大局意識不夠、本位主義現(xiàn)象，創(chuàng)新意識不夠、認(rèn)知固化現(xiàn)象，協(xié)同意識不夠、部門壁壘現(xiàn)象”等“六種現(xiàn)象”，立“各級領(lǐng)導(dǎo)班子頭雁形象、經(jīng)理人員標(biāo)桿形象、骨干員工先鋒形象”等“三個形象”，利用漫畫海報、情景模擬短劇進(jìn)行傳播、對照檢視，有力有效促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)改。